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5月7日，百度副總裁璩靜因一句“員工鬧分手提離職我秒批”，火速出圈站上輿論風(fēng)口浪尖；致使百度港股跌去60億港元，被不少人視為其爭(zhēng)議言論的直接結(jié)果。要回答的就是一句話，璩靜到底做錯(cuò)了什么？
在企業(yè)管理中，“人”和“力”是緊密相連的。一個(gè)好的管理者應(yīng)該以人為本，尊重員工的情感和需求，為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。只有這樣，員工才能充分發(fā)揮自己的能力和潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
璩靜的言論和行為違背了這一原則，她將員工視為無感情的勞動(dòng)力，只關(guān)注他們的工作完成情況，忽視了他們的家庭和情感需求。這種管理方式不僅會(huì)導(dǎo)致員工的不滿和抵觸，還會(huì)影響企業(yè)的凝聚力和向心力。
此外，璩靜作為百度副總裁和公關(guān)負(fù)責(zé)人的身份，她的言論和行為也代表了公司的形象和態(tài)度。她的不當(dāng)言論不僅引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注和討論，也對(duì)公司的形象和聲譽(yù)造成了負(fù)面影響。這種影響是深遠(yuǎn)的，不僅會(huì)導(dǎo)致公司市值的下降，還會(huì)影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
因此，這一事件不僅是對(duì)璩靜個(gè)人的警醒，也是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理層的反思。在用人方面，企業(yè)應(yīng)該更加注重員工的情感需求和人性化管理，避免類似事件的再次發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通和培訓(xùn)，提高管理層的管理水平和道德修養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。